你有一个新的产品概念。你从哪里开始呢?新产品开发描述了将新产品推向市场的复杂过程。管理好这个过程中涉及的许多步骤，对于按时、按预算推出产品至关重要。
什么是新产品开发?
按时按预算进入市场
PLM有助于消除瓶颈并加快流程。
可配置新产品开发流程的工作流程
PLM提供了流程工作流程，使参与新产品开发的每个人都保持一致并走上正轨。轻松配置工作流以匹配您组织的确切流程。包括相关信息，如定价、顶级材料清单、营销资产和其他完善产品定义的数据。
自动状态更新
获得在问题发生之前发现问题所需的可见性。在PLM中管理所有新产品开发/引入工作流程后，您可以在集中的图形图表中可视化地跟踪进度。这使您能够监视新产品的引入状态，快速识别和解决潜在的瓶颈，并避免代价高昂的发布延迟。
- 以带有彩色状态指示器的甘特图格式查看进度
- 查看项目进度的实时视图，并轻松与涉众共享更新
- 快速评估可能发生延误的地方，迅速采取行动并加以预防
新产品介绍项目模板
PLM中的项目任务模板按照产品线、业务单元、产品团队或其他名称对阶段门里程碑、可交付成果和任务进行标准化。为了方便和高效，您可以根据每个工作流状态定义任务类型，例如概念、需求定义、开发、测试和生产。
- 跟踪在整个生命周期中管理产品所需的高级任务和里程碑
- 使用模板提供面向交付的项目分解为更小的组件
- 随着时间的推移细化模板，以在灵活性和控制之间找到适当的平衡
提高团队协作能力和生产力
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仪表板和报告
创建个性化的、图形丰富的仪表板和报告，以监控实时状态和趋势。只需单击即可导出任何数据视图、表或报告。
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集中的合作
将供应商、合同制造商和客户包括在由智能访问控制管理的特定工作流中。确保每个人都与最新产品信息的上下文视图保持一致。
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任务的通知
让用户及时了解任务分配、几乎到期、延迟或升级的任务以及批准的实时警报。配置消息的相关性，以便收件人采取行动。
网络研讨会:用PLM更快地将新产品推向市场beplay官网客服电话
在本次按需网络研讨会中，我们将介绍:
- 任务和可交付成果的可配置项目管理模板
- 相位门里程碑跟踪，以预见延迟并进行更正
- 开发状态的实时视图和报表功能
发现PLM
通过PLM业务评估来发现产品生命周期管理的更多好处。
开始产品生命周期管理
填写表格，与产品专家讨论如何开始产品生命周期管理。
