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设计、
设计-建造项目由两个或两个以上的团队组成，一个团队专注于设计，另一个团队专注于建造过程。与传统的设计-投标-建造项目不同，设计-建造项目要求设计和建造团队共同投标一个项目。
- 设计-投标-建造vs.设计-建造:设计-建造和设计-投标-建造的区别在于，前者是一个与业主有联系的设计和施工团队，后者需要业主分别寻找单独的设计和施工实体。
- Contractor-led设计传统上，设计-建造项目是基于业主和承包商之间的合同，承包商雇佣建筑公司来完成设计。这种设计-建造团队是由承包商领导的，而不是由建筑师领导的。
- Architect-led设计建筑师主导的设计-建造方法是由业主和建筑师之间的合同定义的，在合同中建筑师完成项目的设计和施工。
综合项目交付(IPD)
集成项目交付，或IPD，是一种项目交付方法，其特点是跨职能团队在设计、制造和施工的所有阶段进行早期协作。通过进入这种类型的合同协议，团队能够协同利用所有参与者的才能和见解来优化项目结果，增加业主的价值，减少浪费，并在设计、制造和施工的所有阶段实现效率最大化。从概念到施工的整个过程由所有关键利益相关者的早期实质性参与确定。
IPD的好处
IPD项目通过改变决策方式来改善项目结果，目标完成，责任是共享的。IPD项目的特点是共同的目标、决策的共识和使用荡妇，或建立资讯模型。
美国建筑学会创建了一个IPD项目的综合指南，概述合同类型、流程和角色。
合资企业
合资伙伴关系，或JV，是一种项目伙伴关系，它创建了一个由两个或多个独立公司组成的新的法律实体。很多时候，两家公司在寻求合同时，会形成合资伙伴关系，以便从共享的技能和资源中受益，使他们能够共同赢得比单独赢得更大或更复杂的项目。
合资企业的好处
合资协议使中小型公司或具有互补专业知识的公司能够以单一统一的实体共同努力投标一个项目。合资项目交付风格不仅需要这两个团队合作伙伴之间的高水平合作，而且通常需要跨越多个学科，这些学科可能位于多个城市、州或国家。
政府与私营机构合作(PPP)
公私伙伴关系项目，或PPP、P3或PF2，是一种项目交付方式，包括至少一个公共部门机构和一个或多个私营部门参与方。这种类型的合同使公共部门能够有效地利用私营部门的技能，同时最大限度地降低风险。典型的PPP项目将包括一个综合项目团队，负责整个项目生命周期的交付，从设计到施工和持续运营。
PPP的好处
“公私合作伙伴关系”是指政府和私营机构共同为公众提供服务的目标。公私伙伴关系的主要好处是分担风险和责任。这种伙伴关系增加了公共部门的灵活性，因此经常用于道路、医院、会议中心、学校和市政建筑等大型基础设施项目。
C102团队协议
团队协议使拥有不同专业知识的公司能够创建一个合并团队，从而对所有者更具吸引力。这些团队应该区别于合资企业，它们不是法律实体，但在任何项目工作之前，它们清楚地定义了经理和成员的角色、薪酬期望和应急计划。虽然团队安排已经变得越来越普遍，但直到最近才有合适的合同。
团队协议的好处
团队协议从项目一开始就提供了明确的角色定义，同时使专家团队能够协同工作以实现共同的目标。了解更多有关团队协议的好处以及他们如何改变中小企业联合起来赢得大型项目的方式。
Hennebery Eddy建筑事务所和Fentress建筑事务所
Hennebery Eddy Architects和Fentress Architects使用BIM 360 Team和Collaboration for Revit将他们的两个设计团队集中在云中。
森山和Teshima建筑事务所
Moriyama & Teshima与Architecttura合资，使用BIM 360 Team作为所有项目协作的中心，这允许两个设计团队跨Revit模型进行审查和协作。
贝茨架构
BIM 360团队帮助Bates在密苏里州圣路易斯外交付了一个1.4亿美元的设计建造医院项目，其中包括Bates、McCarthy建筑公司和Mercy医院的团队成员。
额外的项目交付资源
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通过IPD和BIM改善成果(PDF)了解BIM如何成为IPD带来的过程变化的核心组件。
综合项目交付的新突破(PDF)使用IPD和BIM，建筑业主、建筑师和建造者都共享决策和责任。
Revit的协作将改变合资企业的团队合作(PDF)了解分布式设计团队如何使用云进行协作。