预建意味着什么——它如何预测建筑成功?

• 预施工是在确定建筑设计和开始施工之间进行的工作。
• 构建前阶段的活动包括模型协调、量化、估算和投标。
• 在预构建期间通过基于云的数据改进连接的工作流可以提高效率，预防问题，并有助于避免以后任何代价高昂的延迟。

建筑业是世界上协作性最强的行业之一。多年来，我看到客户承担了需要1000多家不同公司有效合作的大型项目。但是，尽管很明显需要合作，但今天许多项目团队仍然非常分散。

这是由于缺乏技术集成而导致的竖井工作流程。关键活动缺乏透明度——从分包商那里收集投标，与业主交谈，审查供应商，并与客户反复检查设计问题建筑师和工程师-经常让项目团队蒙在鼓里，在后期的建造过程中造成大量的返工。

为了减轻这些风险，改善项目结果，并减少不必要的成本和进度超支，所有设计师、承包商和贸易人员都需要访问准确的、实时的项目数据。使用工具，例如BIM(建筑信息模型)和基于云的解决方案对于施工前的活动，如投标管理，可以帮助团队连接复杂的专业人员网络，将设计转化为完全实现的建筑。

什么是预建?

预施工是指在设计完成后，建筑开始之前所做的所有工作。这一切都是关于将建筑师的愿景转化为承包商和施工团队可以使用的可构建的计划。在完成设计和现场施工之间的这一阶段是一个极其复杂的时期，它决定了项目的成败。

建筑师负责将所谓的“设计意图”转换为施工文件，并将其传递给总承包商(GC)。这些文档直观地展示了建筑应该是什么样子，包括所有的组件和建筑元素。然后，总承包商的工作就是将这些说明解释为项目团队可以实际使用的文档和模型。将设计意图转化为可构建的东西，然后提出一个计划来构建这个精致的概念，这比计算成本或订购材料要多得多。

为什么预建很重要?

是的，这是幕后工作，但前期建设不仅仅是协调和规划。前期建设是你赢得工作和赚钱的地方;其他的一切都围绕着不要失去它。这是建筑商在项目范围内赚取利润的地方。总承包商制定计划，以最大限度地降低风险，建立招标过程，征求贸易伙伴，设置实际时间表，并执行。

许多建筑公司看到了更有组织和数字化的施工前流程的价值，并改变了他们的管理方法，以支持更强大的协作。

3预建的主要方法

• Design-bid-build:在传统的设计-投标-建造过程中，建筑师设计一个项目，然后业主接受投标并雇佣总承包商，后者根据分包商和供应商的投标来进行评估。这种多步骤系统通常导致在施工前灵活性较差，成本较高。
• 设计:一种流行的替代方法是设计-建造法，即业主聘请承包商负责设计和施工。
• 项目整合交付:综合项目交付(IPD)的方法，即业主、总承包商、建筑师、主要分包商和供应商签订一份相互合同，创建一个“小组织”，共同确定目标、成本、风险和责任。尽管这种方法并不适用于每个项目，但可以进行很多转换，并且可以节省大量时间和成本。

预建团队在建造物理世界之前先在数字空间完成项目。

什么是前期建设阶段的活动?

预建团队在建造物理世界之前先在数字空间完成项目。正确的协作解决方案变得至关重要;评估、设计和修改同时发生，因此项目的发展没有严格的阶段。团队在数字领域的协作性越强，这些团队就越能理解项目的范围:评估更准确，承包商和贸易商对他们的投标和时间表更有信心，变更更容易实施。

整个过程可以分解为几个不同的施工前工作流，这些工作流同时发生。

模型的协调

模型协调是项目结构安全的关键。该过程旨在保证模型是可构建的，这需要在承包商、贸易商和设计师之间进行大规模的协作，以协调所有多学科模型。团队依靠BIM软件进行协作并消除任何冲突，从而避免了许多代价高昂的错误。在现场开始施工之前对模型进行修改总是要便宜得多。

传统上，建筑师使用设计评审软件，这让他们可以在各种模型上协作来管理设计过程，查看建筑布局、占地面积和机械性能的不同方面。在单一解决方案中集成设计审查和模型协调工作流，例如AutodeskBIM合作在这种情况下，团队可以真正在每个变更的每一步上保持一致，并确保问题得到适当的管理。

量化

与模型协调同时进行的一个阶段称为量化，或量起飞“预估”是指估算人员根据薄板计划来确定一个项目所需材料的数量，从钢材到木材再到混凝土。每一个协调的和有条件的模型都需要转换成数量，以便采购、交付，并工作到一个通用的构建时间表中。

大多数承包商量化表，但也能够执行起飞的模型确保最大的准确性。在单个解决方案中集成2D和3D量化，例如Autodesk起飞对于希望在不牺牲质量的情况下加快量化过程的评估人员来说，它正在成为游戏规则的改变者。

估计

同时，估算人员根据这些数量以及其他预算项目(如劳动力、设备采购和租赁)计算成本和价格。这些数字有助于确定最终预算。

投标

有了估算，为承包商确定合适的贸易伙伴就容易得多。有时，在得出最终估计之前，gc必须将工作投标出去。但是没有有效的投标管理软件，比如AutodeskBuildingConnected在美国，很难管理竞标过程，帮助确定最终预算和进度。

竞标过程融合了计划和谈判的元素。首先，相互竞争的公司提交投标书(有时称为投标书)以承担特定项目或项目的一部分。他们通过分析历史数据、现有项目计划和材料起飞来计算成本估算，从而得出他们的投标。一个更稳健的起飞，即工程量清单，是由工料测量师和建筑估算师准备的，其中包括人工成本。

什么是施工前的最佳实践?

承包商可以采取措施使施工前过程更加智能和高效。每个工地都应该提前安排好物流和材料运送，并留出充足的时间来批准和会见当地官员。为突发事件做计划可以帮助管理客户的期望。

使用BIM软件

也许成功规划的最有效工具是利用BIM数据。将其集成到解决方案中，为预构建结果添加了一个动态层。最集成的BIM软件可以协调设备负载，评估运输对调度的影响，创建实时预算信息，以及影响项目交付的详细要求和法规。BIM就像元数据:它允许任何BIM专家在任何程度上操纵模型，并提取最详细的信息，以确保设计是可构建的。

预先具有资格分包商

资格预审分包商有助于降低投标和招聘过程中的风险。使用数字工具，如TradeTapp要求潜在的贸易伙伴组织并提交他们的财务健康状况、认证和安全历史，可以更快地找到和雇用合适的贸易伙伴。

在不同的团队中产生了如此多的信息，使用基于云的技术将每个人连接到相同的模型，以确保问题、附录和更多内容立即与整个团队共享。不是浪费时间和金钱的电话游戏，每个人都可以在需要时获得正确的数据，以做出明智的决定，最大限度地减少现场的风险和信息缺口。

预建的好处是什么?

简而言之，全面的施工前规划会产生:

• 清晰
• 透明度
• 团队合作
• 储蓄

前期建设就是要从一开始就把事情做好，所以改进过程会给项目带来更高的效率，预防问题，帮助团队按计划进行，并最终使项目保持在预算之内。

在公共数据环境中将您的模型协调和起飞解决方案连接到您的现场项目管理解决方案(CDE)提供了强大的优势，例如透明的变更管理和通过这一流程链尽可能准确地保持数据。

连接的施工前流程承诺了一个令人兴奋的未来，一个对每个参与者都更好的未来。在一个连接更紧密的工作流程中，可以动态地进行更多的调整，从而得到更好更快的构建，最终得到成本更低的优质产品。多个团队可以节省成本，并直接与架构师和设计师沟通。改善沟通还可以建立信任，并在业主、供应商、分包商和总承包商之间建立更好的关系。

过渡到设计-建造或IPD流程带来了许多好处，但分包商经常陷入旧的方式和工作流程，仍然用纸笔做事情。而有政府项目经验的团队——政府项目对公平和竞争性投标有着严格的规定，每个人都必须对同一个项目计划进行投标——可能会在采用新方法方面行动迟缓。

帮助解决建筑业的生产力问题

该行业的生产率问题实际上是一个始于建设前期的协调和信息问题，他说克里夫科尔在Penta建筑集团。

他说:“大部分生产力损失来自信息缺乏或信息不正确，这导致返工，返工导致进度延迟，进度延迟导致成本影响。”“欧特克建设云通过为不同的人提供具有不同模块的单一平台，实现连接建设。无论你是在现场，在办公室，还是在工作地点之间旅行，你都与公司内外的人保持着联系。”

“有很多人不在施工现场，但对我们作为承包商每天的工作至关重要;让所有各方在一个无缝的环境中连接起来，这对我来说就是连接的意义。格雷格•斯科特Webcor Builders公司的项目总监

预施工的现在和未来的4个关键

随着越来越多的公司优先考虑施工前流程，继续完善这一流程非常重要。这要从四个主要部分开始:

1.将数据移入云端

每个项目团队都应该努力把所有的信息都放到云端:工地上发生的许多错误都是因为有人在正确的时间没有掌握正确的信息。

传统上，建筑行业落后于其他依赖数据共享最佳实践的行业。中小型建筑公司通常无法大量投资现代数字技术，因为它们缺乏资源来实施适当的信息技术基础设施。这就是为什么更便宜的、基于云计算的中央数据中心是设计文档和模型轻松协作的理想选择。它们也不需要现场数据存储。因此，建筑公司现在可以利用更好的IT解决方案带来的好处，这在以前从财务上是无法实现的。

2.创建连接的工作流

在云中创建数字资产和数据存储库可以让适当的团队访问所有信息。在其他资产中，设计文档、材料数据和调度都存在于相同的共享系统中。

通过连接的工作流，云中的数据变得有用，确保可以实时查看和批准更新、更改、注释和添加。在资产或成本的转移被适当地记录下来并易于参考的同时，评估通过投标、合同和采购阶段进行。对设计文件的更改是即时的，信息请求(rfi)被记录并可搜索，消除了重复的问题。重要的施工前更改和更新被保存，并可与现场的工作人员共享，从而省去了花费在搜索正确信息上的时间。

3.使用云来管理稳固的网络

连接的工作流程可以指导成功的项目，但是建立一个可靠的施工网络，可以用来为正确的工作雇用正确的劳动力，这是企业长期保持盈利能力的方法。如果没有一个基于云的关系管理平台来确保准确的数据，网络的大小就不重要了。一个管理良好、众包的专业施工网络通过促进下游工作流程，让正确的人才进入项目的正确部分，从而建立问责制并消除风险。

4.拥抱自动化

正确的工作流程和解决方案可以帮助团队自动化手动流程，从而减少构建项目的成本和时间。向机器人技术和人工智能(AI)发展并不是要消除工作岗位，而是要消除不必要的瓶颈，将项目合作伙伴从乏味的任务中解放出来，并让项目数据促进正确的对话。通过这种方式，项目团队可以做出更明智的决策，并帮助按时完成每个阶段。专家认为自动化将使工人更高效的而且随着时间的推移会增加更多的建筑工作。

人工智能可以根据实时设计更改自动更新材料和投标，从而促进施工前工作流程。团队不应该花时间手动重新计算数量，然后重新提交数据给他们的估算。当自动化处理这些任务时，预构建团队可以将批判性思维技能应用于战略问题。自动化将把每个人从繁琐的工作上花费时间和金钱中解放出来。

这篇文章已经更新。最初发表于2021年3月。