为什么所有的产业道路都通向有目的的创新和平台经济

• 平台经济改变了商业模式，为创新打开了大门。
• 采用平台思维的架构、工程、建造和制造公司可以解决长期存在的问题，同时提高生产力、透明度和弹性。
• 将平台思维与创新相结合，可以创造出一种帮助企业差异化、竞争和改变世界的超级力量。

流媒体观看电影，浏览社交媒体，或者在智能手机上打开应用程序，这些都是在使用一个平台。平台不仅改变了企业的运作方式——打破藩篱，增加合作，为创新创造机会——而且迅速成为成功的决定性因素。

当公司遵循线性商业模式时，为客户开发产品或服务是竞争的主要方式。beplay官网客服电话但在这种模式下，工作流程是用不兼容的软件程序拼凑在一起的，这导致了一个低效的、孤立的存储世界。这种零敲碎打的策略限制了创新。平台改变了这一点，打破了传统的商业模式，创造了新的创新方式。

根据麦肯锡到2025年，数字平台将占全球收入的30%，达到60万亿美元。但尽管如此，只有3%的公司制定了平台战略。

在项目通常分布在多个公司和时区的行业中(如架构、工程和施工(AEC))，对平台的需求尤其重要。当每个人都使用相同的平台，而不是他们自己的本地不兼容的软件时，构建过程将更加顺利。

尽管AEC公司在采用平台思维方式方面进展缓慢，但潮流正在改变。麦肯锡报告称，投资者将250亿美元2014年至2019年的建筑技术。随着2019冠状病毒病大流行期间数字化转型的加速以及4.0行业在美国，越来越多的建筑和制造公司正在利用互联工具，越来越接近成为平台经济的一部分。

什么是平台经济?

平台是一个公共的工作空间:一个促进用户之间无摩擦交互的集成环境。这是一个软件集成的生态系统，第三方开发者可以为自己和平台增加价值。想想eBay是如何创建一个虚拟市场的，任何人都可以注册成为一个“零售商”。平台引发了思维方式的转变——不仅在技术层面，而且在业务和战略层面。你不再只是销售产品了。你卖的是基础服务。

平台经济——也叫“共享经济”和“演出经济——是一种围绕数字平台建立商业模式的市场趋势。

平台通常被视为现代的新事物，但它们已经存在多年了。IBM、SAP和微软已经开发了几十年。现在，云已经把平台带到了一个新的高度。这些开放的生态系统能够实时访问数据和信息，实现技术之间的无缝集成，并为多个利益相关者之间的协作提供空间。

基于云的平台是创新的沃土，因为当平台将数据集中起来时，它们可以为这些数据带来无与伦比的计算资源。这可以通过从客户的数据中实现价值——可以提供的价值——来激发创新回到客户以前所未有的方式。

平台公司的另一个好处是，与传统的管道公司相比，他们通常需要更少的物质投资，并且可以更快地获得成功。Marshall Van Alstyne是波士顿大学信息系统教授，也是《平台革命他指出，成立于一个多世纪前的宝马的市场估值为510亿美元．相比之下，Uber成立于2009年，估值为760亿美元。

打造还是不打造一个平台

要有一个成功的平台，你需要客户。要想拥有客户，就必须有吸引他们的东西。简而言之，你需要创造价值。最好的平台是那些具有最引人注目的功能的平台。这就是创新很重要的地方:如果你不创新，这就不是一个快速追随者的地方。这是公司大胆思考、发展战略远见、提出诸如“事情将走向何方?”市场将如何变化?我们的客户未来会需要什么?”

特斯拉就是一个很好的例子。该公司从一开始就有一个平台思维，制造的不仅仅是电动汽车。它建立了一个交通生态系统和电力能源基础设施——一个支持其产品的完整平台。如果特斯拉的出现只是为了制造更好的汽车，它可能会失败。

相反，该公司重新定义了汽车制造业，并开创了一种新型汽车，它是动力集成的，电动的，高效的。衡量成功与否的一个快速标准是，如今有多少特斯拉在路上行驶。埃隆·马斯克(Elon Musk)有质疑现状的习惯，这导致了一系列创新，比如银河初创公司SpaceX和利用太空探索技术的计划Hyperloop技术。

打造一个让别人买账的平台并非易事。欧特克一直在研究一种打造这是一个有着连接数据和客户的长期愿景的开发者平台，已经超过10年了。但采用平台思维并成为平台经济的一部分并不意味着你需要建立自己的平台。并非每家公司都有这样的带宽。85%的平台最终都没有成功麻省理工学院斯隆管理学院．

关于平台的事情是，它变成了一个红色的海洋快。是否有12个施工平台的空间?不可能。是否有超过12家公司认为自己是一个建设平台的合法所有者?那还用说。但俗话说:“如果你不能打败他们，那就加入他们。”

看看Netflix。它拥有2.07亿用户最大它没有建立自己的服务器基础设施，而是使用亚马逊网络服务(Amazon Web Services)实现了这一目标。该公司最初通过邮寄dvd来建立客户基础，但长期目标始终是成为一家流媒体公司。这是一个明智的商业决策，帮助他们创新，创造了一种新的消费媒体的方式，并达到了令人难以置信的成功水平。

大多数建筑公司还需要在外部平台上运营，因为建造自己的平台没有意义。随着建设云服务的发展，组织有足够的机会利用平台来提高生产力、更有效的运营、节省资金和创新。

平台如何点燃创新

创新意味着颠覆企业的做事方式，创造新的思维方式。爱彼迎进入酒店业的方式不是建造酒店，而是重新定义住宿，并为人们提供短租住宅的平台。

协作通常会带来创新，基于云的平台就是设计上的协作环境:83%其中至少有来自四个不同行业的合作伙伴。这是因为，通过整合不同的行业专业知识，公司可以无休止地将人类的创造力与云支持结合起来。

平台将工作流连接在一起并实现自动化，从而支持公司投入更多资源来产生想法和解决方案的能力。它允许同时的工作流和参与者同时交互。通过连接价值链，AEC企业可以解决阻碍创新的长期问题。

3采用平台策略的好处

1.消除停机时间

在工业制造中，停机时间是一种昂贵、耗时的中断，会让整个行业付出代价500亿美元一年。在一个智能工厂在平台和物联网的支持下，通过预测性维护功能限制停机时间。

2.创建供应链弹性

在COVID-19大流行早期，94％财富1000强企业中有一半都经历了供应链中断。有了一个集成的平台，创建了一个公司和供应商网络，公司可以在危机期间从另一个供应商转向和采购。

3.减少返工

52%的项目返工是由于沟通不畅。通过创建公共数据环境使用基于云的平台，每个人都可以共享单一的信息源，从而提高透明度，在设计阶段更容易解决问题。

把平台想象成充满信息和运动的星系。数据可以输入也可以输出，但归根结底，它们都是自包含的实体。随着这些平台跨越一定的成熟度门槛，公司将看到它们之间互操作性的价值。他们将创建一个由相互连接的平台组成的生态系统，不同的行业可以在这里汇聚，为创新打开一个充满可能性的宇宙和无尽的机会。

当你有足够多引人注目的创新时，有趣的事情就会开始发生，因为它们会相互结合，相互依存。当你将平台思维与创新结合起来时，这些东西加起来会比你的个人创作更大。它们开始以有趣的方式连接起来，给你带来了难以置信的差异化、竞争和改变世界的潜力。