香港先进制造中心如何模式再工业化

• 香港正通过以创新、专业、振兴为核心的“建设2.0”，大力发展建造业。
• Gammon Construction的任务是将Construction 2.0集成到先进制造中心的建设中。
• Gammon使用了BIM(建筑信息模型)，一个数字双胞胎，和设计制造和装配(DfMA)，使建筑更安全和更快。
• Gammon还为技能开发实施了培训和反向指导。

香港正在走向再度产业化，及其政府提供数十亿将大量美元用于制造业的复苏，以提振经济，创造新机会，留住人才。这就意味着沉重投资工业4.0技术，如物联网(IoT)，人工智能(AI)，预制和精益流程。再工业化的一个组成部分是2.0施工这是一个由政府主导的项目，利用这些技术实现三个关键支柱:创新、专业和振兴。

香港先进制造中心(AMC占地110万平方英尺的生产设施。它将于2022年完工，并将支持创新制造流程和技术，包括3D打印、机器人和原型、组装、物流和存储的共享服务。

金门建筑(总部位于香港的建筑和工程承包商)的任务是将AMC引入生活，并将construction 2.0集成到建筑开发过程中。Gammon利用技术解决了劳动力短缺和现场安全问题，缩短了施工时间，并解决了先进制造设备的独特挑战。

鼓励创新

作为香港知名的数码承办商，金门将其丰富的经验、资源和创新投入到通过这项测试中。AMC项目，它赢得了Autodesk香港BIM奖,使用荡妇的完整周期，反映了Construction 2.0计划带来的行业变化。使用BIM创建一个数字双被证明是这个项目的一个非常重要的里程碑。

金门建筑公司的一位主管萨米·赖(Sammy Lai)说:“我们在车间里使用数字双胞胎，这样所有的利益相关方——工程师、工人、主管——都可以在施工前进行模拟。”“他们可以理解程序，设计工作顺序，并决定工作流程。”

该公司还使用数字双胞胎来发现网站的安全问题。“我们使用碰撞检测和可建造性分析来验证设计的可行性，并检查组件能否以安全的方式建造，”赖说。“如果我们有良好的协调，第一次就把事情做好，我们就能提高质量。”

金门将传统的建筑技术与更现代的方法相结合，如设计制造和装配(DfMA)和多行业综合机械、电气和管道(MiMEP)。DfMA是在场外制造部件，然后在现场组装和安装，而MiMEP对机械、电气和管道组件采用DfMA。

该公司建立了三家场外工厂和一家现场工厂，建造了7000多个MiMEP模块，大大简化了流程。“通常情况下，我们会把厂房交给分包商和工人来安装MEP组件，大约需要30到45天，”赖说。“但现在，安装只需一天。”

除了节省时间，Gammon发现DfMA和MiMEP通过提高建筑安全性和解决劳动力短缺问题解决了更广泛的问题。“工厂是一个控制良好的环境，所以它比在现场建造要安全得多，特别是对一个老龄化的劳动力来说，”赖说。“由于劳动力短缺，我们在工厂里雇人比在现场更容易。”

为了进一步加快施工速度，金门使用了预制双三通板。“最初的结构设计是一个平板结构与非常厚的板，所以你可以想象大量的混凝土浇筑在施工过程中，”赖说。“这也带来了顺序和后勤方面的问题。使用预制双三通板，我们仍然实现了相同的结构性能，同时减少了60%的混凝土量，从而减少了浪费。”

变更管理是Gammon面临的最大挑战之一。对于像AMC这样的大型项目，启动变更意味着让所有涉众同意并理解变更。Lai引用了Gammon引入的一项新举措——一款整合了增强现实等技术的移动应用程序，使分包商的交接更容易、更快、更高效——作为该公司应对变革管理的一个例子。

“我不得不召集所有的主管、分包商、工人和管理团队进行试运行，看看是否符合他们的目的，”他说。“这并不容易，但我试图尽早让他们参与进来，了解他们的痛点，并找到解决方法。我也给予了他们所需要的支持和鼓励，并鼓励他们尝试这款应用，看看它将如何帮助他们。”

提高专业素质

业务实践必须发展以满足当前的现实，包括不断变化的劳动力。Gammon专注于通过培训提高技能，大部分项目团队都接受了BIM和DfMA的培训。但该公司也发现，指导可以以不同的方式成为提高专业水平和实现公司现代化的重要工具。

“你可以找到拥有合适技能的人，或者你可以把他们训练到高水平，”赖说。“但最重要的是要有正确的心态和态度。”为了实现这一目标，Gammon采用了传统的指导模式——初级员工向高级员工学习——和反向指导模式，即初级员工指导高级员工。

“这些初级员工是天生的数字原住民，有不同的思维方式，所以我们的高级员工可以学到更多新的数字应用程序或建筑技术，”赖说。除此之外，传统指导和反向指导都注重创造一个促进学习、倾听、开放和团队合作的工作环境。

赖说:“当我们经验丰富的员工和我们年轻的工程师一起工作时，一种纽带被建立起来了，所以工作变得更加顺利。”“每个人都试图尽自己最大的能力实现相同的目标，他们愿意说出问题并一起解决它。”

金门也采用了一种文化多样性和包容性．“我们的团队成员有老有少，女性比例约为20%，”赖说。“我们有不同职位、不同级别的女性同事——工程师、助理项目经理和经理。”

促进振兴

金门在AMC项目上的努力是振兴香港建筑业的一步，它的方法也可能是其他公司效仿的路径。赖智英设想，未来的数字化程度越来越高，吸引年轻一代加入这个行业。

“技能组合将有所不同，”他表示。“它将不仅仅是工程和建筑，而是工厂管理、物流管理，甚至软件工程的混合。例如，在我们公司，我们正在招聘更多的工程师，但也在招聘更多的工厂经理和物流经理，我们正在与他们分享我们的知识。

他补充说:“建筑业将发生范式转变，场外制造将被广泛使用，数字化工具将控制施工的顺序和工作流程。”“我们必须改变我们的思维方式，走向一个更加数字化的未来。”