引入BIM，但首先要制定一个全面的执行计划

• BIM执行计划(BEP)定义了BIM项目中所有建筑团队成员的角色和职责。
• bep通过帮助建设团队了解每个团队成员所扮演的角色、结构截止日期和交付成果，以及新加入项目或BIM的团队成员，使他们受益。
• BIM的成功实施还需要帮助团队成员克服BIM可能如何改变他们习惯的工作方式的焦虑。
• 要解决这些问题，可以让基层员工认同;正确地确定哪些团队成员应该领导变更;并将BIM作为一个需要更多劳动力(更有效地部署)而不是更少的工作过程。

通过在一个虚拟平台上协调整个设计和施工团队的工作，该平台上有嵌入所有建筑组件深度数据的3D模型，建筑信息模型(BIM)在效率、清晰度和沟通方面提供了令人难以置信的进步。但这也是一种与传统设计-投标-建造过程截然不同的工作方式，成功实施BIM需要仔细的规划。

这种规划被称为BIM执行计划(BEP)，它本质上是整个建筑团队(包括客户)如何一起工作的路线图。

什么是BIM执行计划?

BEP是由整个构建团队组装的计划，它定义了所有成员的角色和职责:客户、架构师、建造者、工程师和各种类型的分包商。一个关键的基线决策是使用哪种BIM软件平台;其他要素包括项目可交付成果和时间表、团队成员何时以及如何共享信息的参数、关键项目里程碑和总体时间表。BEP更细粒度的元素可能包括模型中的视觉保真度和嵌入数据的级别、会议时间表、所需的施工公差、文件名约定、注释和缩写协议、质量控制程序、BIM迭代和版本控制程序以及数据传输管理。

除了使设计和施工过程尽可能高效，并促进项目按时和按预算完成之外，BEP的目的是定义和记录每个项目的更广泛的目标和BIM目标。BEP可能用来识别的问题包括:

• 团队想从BIM经验中学到什么?
• BIM如何影响设计过程?
• 在这个过程中，哪些环节最省时省钱?
• BIM如何帮助与非专家(如客户)的沟通?
• 这里的经验如何推动下一个项目的效率和成本效益?

BEP过程分为两个独立的合同定义阶段:合同前计划和合同后计划。

签约前BIM计划

合同前BIM计划为建筑团队定义了BIM供应商的能力。它回答了这个问题，“您的BIM流程能为我们做什么?”在这个阶段，BIM计划是对工作流和协作能力的一个广泛的观察，只有里程碑和时间表的一个大致草图。它可能包括项目实施方案，包括IT和人力资源支持能力。

签约后BIM计划

合同后BIM计划准确地规定了BIM供应商将如何实现其能力。这些答案通常通过员工信息要求表单提供。这个BIM计划比之前的合同前阶段包含更多的细节，可能涉及通信协议、文件格式、可交付策略、批准协议、文件命名约定、会议时间表等等。最终，这个BIM计划应该详细说明及时向客户移交的过程。

要包含在BEP中的信息

联邦总务管理局的指导方针如属税单，请提供以下资料:

• BIM将如何在项目中使用的高层执行摘要，包括团队的信息需求和全面的，团队范围内的联系人列表。
• 具有可操作的清晰度量的项目目标
• 会议日程安排
• 如何以及何时交换模型数据
• 团队(多学科或非多学科)将在哪里工作，是在真实空间还是共享虚拟空间
• 质量控制流程
• 为不熟悉BIM的团队成员提供培训资源

BIM在工业技术中的执行

2016年，Emanuele tosatti - ABB智能建筑全球渠道经理ABB电气化-有一个BIM执行计划的梦想。他设想将ABB电气的整个产品组合数字化，并将其托管在云中，以便公司的客户可以更容易地将其产品集成到BIM模型中。beplay官网客服电话这家瑞典-瑞士能源和技术领先企业生产的产品包括电灯开关、插座和保险丝盒组件——几乎包括建筑电气系统所需的一切。beplay官网客服电话

为了实现这一目标，他设计了一个包含公司所有产品及其数据表的BIM目录。beplay官网客服电话该数据库通过为所有相关产品及其相关数据(从产品重量到其散发的热量)提供单一来源，简化了在BIM模型中工作的建筑师和设计师的工作流程。beplay官网客服电话“有了BIM，我们的产品不再是beplay官网客服电话简单的物体;它们是有价值信息的载体，”托萨蒂说。

为了执行该计划，ABB与欧特克合作，与公司高管组织联合研讨会。团队使用了的思维方法找出市场空白和潜在业务。“欧特克帮助我们回答了一些问题，比如‘我们需要什么样的数字战略?、“需要多少人?”以及“哪些技术是必须的?”’”由此产生的BIM执行计划启动了变更管理过程，该过程准备并支持个人、团队和组织进行组织变更，最终实现数字化转型。

ABB的BIM团队目前由数十名专业人员组成，他们负责确定内部标准、国际BIM要求和必要的技术。目标是扩大团队，以便在整个ABB集团实施BIM。

BIM实施计划的好处

超出了最明显的好处恰当管理的bim——例如简化沟通，在做出决定之前识别和纠正问题，以及更好的数据共享——BEP也提供了更多微妙的好处。有了定义良好的BEP，每个团队成员都可以理解其他人正在扮演的角色，并(从视觉上和概念上)看到这些角色如何作为一个内聚整体组合在一起。当每个人都在一个完全数据透明的环境中工作时，团队还可以建立截止日期的层次结构，并设置优先级。bep还帮助团队建立和跟踪度量标准，并加快可能在项目中途加入的新涉众的入职过程。当项目团队第一次采用BIM时，BEP尤其重要，通过在不熟悉的协作工作环境中明确定义角色和职责，帮助缓解过渡。

在工作场所安装BIM

面对这些成长的烦恼是艾迪·斯利姆熟悉的领域。作为一名建筑师，他使用BIM帮助设计了墨西哥一些最受瞩目的文化建筑，比如墨西哥城的标志性建筑博物馆Soumaya艺术博物馆。近年来，斯利姆致力于自己的事业和公司，ConstruBIM在设计公司、建筑公司和政府机构简化BIM的实施过程，并管理随破坏而来的变化和恐惧。

成功采用BIM的最大因素之一是团队愿意在传统竖井之外进行合作。在与公司领导进行初次介绍后，尽快让其他人加入对话是很重要的。

在斯利姆第三次与公司开会时，他得到了领导层的允许，可以与全体员工见面。他表示:“我们需要与他们对话，因为如果我们内部存在阻力，我们就无法完成工作。”仔细指定每个员工将如何在实施BIM中发挥作用，使员工对未来的过渡有明确的问责措施。斯利姆说:“我们试图做的是明确角色，然后告诉每个人他们的部分是什么，以及他们的部分对其他人有多大价值，这样他们就能了解如何合作和合作。”

在培训方面，确定最优秀的员工在管理公司使用BIM方面发挥主导作用是关键。高层管理人员可能没有时间或技术能力在新系统中承担操作角色;合格的低级别员工实际上可能成为更好的BIM经理。

一旦团队组成并准备好使用BIM，最好开始在已经开始的项目上实施流程，因为新项目更有可能被推迟或取消。对于一个已经处于中期的项目，设计师有一个基本的熟悉程度，这将帮助他们度过学习新设计过程的不确定性，并帮助他们了解BIM将如何帮助解决他们使用传统方法一直在努力解决的问题。向BIM的过渡可以从询问传统设计过程中的痛点开始，并解释BIM如何缓解这些痛点。

人们需要确信，BIM是通过减少时间效率而不是劳动力成本来节省资金的最有效方法。Slim说:“有时候，投资于BIM实施会被误解为投资于裁员。“我能理解为什么有些人会这么想，但这是错误的结论。BIM的节约体现在现场，使建筑项目更高效，更好地协调。BIM使您可以访问更多的数据，并帮助您避免材料浪费和耗时的错误。

他继续说:“我们需要做的是看到使用BIM在效率、速度和更多信息方面的好处，我们可以在施工前分析和解决这些信息，这意味着你现在仍然需要一个强大的团队——一个大团队——但你的节省是减少施工中的材料浪费，而不是劳动力。”

其诀窍在于将BIM呈现为对项目提供更高程度的控制——尤其是大型项目，如大型建筑。这种方法需要更多的劳动力投入来抵消节省时间的效率，从而提供更好的客户服务。随着要跟踪的变量和跟踪它们的方法越来越多，在模型中投入的人力越多，每个人从中得到的就越多。

斯利姆说:“当我们这样说时，它是有帮助的。“人们开始真正想要实施BIM。”这是另一种让人放心的将BIM呈现给团队的方式:不是作为设计师的新挑战(或帮助)，而是作为客户的最终利益。

这篇文章已经更新。它最初发表于2018年8月。Friederike沃伊特对本文有贡献。