印度尼西亚有一个大胆的基础设施计划，并正在使用5D BIM来推动它

2019年，印尼制定了一项雄心勃勃的投资计划4120亿美元在基础设施方面。通过将资金投入众多项目——从道路、桥梁、高速公路、大坝到港口、机场、发电厂和住宅——这个世界上最大的群岛希望重建其岛屿，刺激经济增长，并缩小贫富差距。此外，印度尼西亚也是如此迁都从雅加达到1000公里(621英里)外婆罗洲岛上的东加里曼丹省一座尚未建成的城市。

这一发展计划中的一个主要项目是位于印度尼西亚最南部省份东努沙登加拉的东帝汶中南部摄政区的Temef大坝。Waskita Karya泰梅夫大坝将成为一个水源，并将帮助东帝汶中南部摄政区及其邻近摄政区周围的防洪和灌溉。Waskita认识到，数字化是印尼基础设施计划的关键，这就是为什么该公司将其建筑过程从传统的2D提升荡妇(建筑信息模型)到5 d荡妇为了这个项目。

该大坝将是东努沙登加拉最大的大坝，将建造长550米(1804英尺)，高55米(180英尺)，占地45公顷(111英亩)，可容纳多达4500万立方米(超过15亿立方英尺)的水。该项目于2018年开始建设，计划于2022年完工。

克服挑战

Waskita主要致力于机场、桥梁、港口、收费公路等大型建筑的建设，此外还有水坝和水利工程，这些都是Waskita的根基所在。Temef大坝项目给Waskita团队带来了几个挑战，其中之一就是它的位置遥远。Waskita的BIM研究和创新经理Kharis Alfi表示:“由于该地区地处偏远，我们必须找到一种方法来管理没有网络覆盖的数据。”“所以我们为数据管理创造了一个本地环境。”

使用公共数据环境(CDE)平台，如Autodesk女子360让Waskita团队成员合作访问数据，共享信息和笔记，并审查和批准设计文件和图纸。所有事情都可以近乎实时地监控，团队成员可以监控行动历史并跟踪行动。现场团队每周进入城市同步云中的数据，这让Waskita的工程团队回到办公室检查项目的进展和设计更新。有了云中的所有必要信息，一旦COVID-19到达印度尼西亚海岸，Waskita就毫不费力地适应了。Waskita的BIM专家和协调员Gildam Satria说:“我们能够使用微软团队远程召开会议，更多的人能够在家工作时访问云。”

另一个挑战是在实地建立团队。Waskita雇佣了居住在东帝汶中南部的人，团队必须对他们进行BIM培训。培训居民提供了一个提高技能的机会，并有助于Waskita流程的效率。

Alfi说:“现场的人可能不会建模，但他们会使用BIM，所以他们需要了解施工系统、规格、工作方法和时间表，以便为他们在现场的决策提供信息。”“每个人都为构建我们的BIM数据做出贡献，每个人都在改进我们的BIM过程中发挥作用。Temef大坝项目面临的另一个挑战是地形。阿尔菲说:“在大坝项目中，你有各种各样的地形，从斜坡剖面开始，土方工程不断变化，这使得测量员很难快速绘制出该地区的地图。”“正因为如此，它有助于快速切割截面或剖面。”该团队使用地面激光扫描仪和激光雷达无人机对环境和棘手的地形进行3D扫描，如丘陵或沼泽，精度在一毫米以内。这些工具加快了过程，在两小时内就可以完成断面切割，而使用机器人全站仪等传统设备需要四天。

为了更完整、准确地了解油田的发展情况，Waskita团队在无人机的帮助下采用了摄影测量技术。“无人机对我们的工作流程至关重要，”阿尔菲说。“我们既使用固定翼无人机，也使用多旋翼无人机。”

从2D到5D

为了实现向5D的飞跃，该团队将无人机图像转换为使用摄影测量软件处理生成的地形模型。土地覆盖数据处理于地理信息系统并将其转换为大坝及其地形和周围建筑物的3D模型。该网站是在Autodesk的帮助下建模的公民3 d而且Revit．

“我们使用4D BIM方法来创建项目时间表和行动计划，”Waskita基础设施BIM专家Taufiq Imam说。“我们对3D模型进行动画化，添加施工序列来模拟项目随着时间的推移的进度。”

该公司还在增强现实(AR)和虚拟现实(VR)中创建虚拟体验，以更好地交流设计和展示进展，这有助于决策并改善协作。萨特里亚说:“我们的大多数股东都不是工程师，或者他们没有技术背景。“VR和AR帮助他们理解我们的设计和我们提出的解决方案。”

Waskita为5D BIM添加了有助于成本信息的数据。Alfi说:“项目所有者提供材料清单，其中已经有数量数据。”“在不久的将来，承包商将从业主和顾问那里收到BIM模型，模型中包含所需的数据，因此作为承包商，我们的任务是从模型中提取这些数据，然后为每个单元填写定价。我们在项目中使用5D技术来控制生产，并确保生产的物品足够多。”

但Waskita建筑过程的这一层面不仅仅是管理项目和成本。Satria说:“5D BIM过程是关于使用体积信息来管理工作量。“如果你管理好了数量，那么你就可以管理好费用的流向和工作范围。”

人是成功的动力

对于Temef大坝及其其他项目的未来，Waskita希望在机器学习和人工智能的帮助下进一步实现过程自动化。但首先，首要任务是提升其流程背后人员的数字化能力。

阿尔菲说:“在技术出现之前，你需要提高人们的技能，以确保他们理解成功交付成果的标准，并证明应该采用哪种技术来促进成功。”“BIM不仅仅是一种技术——它是一种心态，它是一种过程制定;我们称之为运动。这场运动的成功取决于它背后的人。”