点组
以人为本的观念驱动数字转换
的设计与制造
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投资于人才、培训和技术有助于吸引和留住员工
随着经济增长激增建筑、工程和施工(AEC)领域,满足需求的行业面临诸多挑战,从供应链中断熟练工人短缺的问题。许多公司都在努力吸引人才,他们需要保持健康的步伐。培养熟练的劳动力,国际项目交付专家下午集团是领先的人,而不是技术,使用技术支持人才,而不是反过来。这种方式,公司不仅人数增加,而且其工作的质量。
下午集团已经认识到需要重点培养人才熟练员工AEC行业竞争愈演愈烈。图片由点组。
原子能委员会推动增长行业
建筑行业是有弹性的,就像它构建的结构能够承受飓风、地震和洪水。尽管开局强劲,重大挑战,包括挥发性材料成本,供应链障碍,改变人才模型,以及这些自然灾害的影响在世界各地的人口,坚持建筑、工程和建筑行业。
尽管经济学家继续梳理全球经济衰退的前景,超过一半的建筑公司在美国(53.7%)希望他们的销售增长在未来六个月,和近四10(38.9%)希望他们的利润率增加在同一时期,根据2023年1月的报告从相关的建筑商和承包商(ABC)。在全球范围内,建筑行业预计将达到约10.5万亿美元,2023年预计将增加4.2%的复合年增长率从2018年到2023年,根据一个研究和市场报告。
说:“这个行业从来没有忙珊瑚巴特勒,集团数字化精益项目交付主管国际建筑、工程和建筑公司点组。适应经济增长的加速,Irish-headquartered公司引入了一个四年的数字策略从2021年开始。其路线图增加技术采用集中在基于云计算的协作和建筑信息模型(BIM)数据使用系统等欧特克建筑云。拥抱数据洞察力和数字工作流、点群看到它可以向客户交付项目增加速度、安全性、一致性和质量。
然而,技术本身不能成为奇兵,巴特勒承认。它想要创建的影响,下午集团认识到,它必须注重培养人才就像获取技术。“我20年的从业经验,直到过去五六年我总是更关注技术层面的东西,”她说。“但是我已经成熟了,我欣赏的人真的来了。我的重点是人因为技术增强了人们做什么。”
欧特克发现了类似的痛点在人才和劳动力的全球研究报告2023年的设计和制造。研究发现,商业领袖代表公司设计和制造空间,地方,对象,和经验说,吸引和留住人才是他们的最大挑战之一。
增加一个人才的竞争越来越激烈,工作本身就是从根本上改变:72%的商界领袖说,劳动力已经发展在过去的三年里比过去25年,根据欧特克的报告。因为,进化,90%的领导人说upskilling对公司很重要。另外50%说他们招聘员工缺乏必要的技能和培训他们工作的意愿。
所有这些数字转换活动加强了人才的重要性。企业可以投资的资金收购技术时,工具只是有效如果公司有合适的人力资源的数量和质量来使用它们。
“直到过去五六年我总是更关注技术层面的东西。但是我已经成熟了,我欣赏的人已经成为人们关注的焦点。我的重点是人因为技术增强了人们做什么。”
- - - - - -珊瑚巴特勒集团主管数字化精益项目交付,点组
从人才短缺人才
在这种背景下,很多企业难以吸引和留住人才,集团已经大幅增长员工下午把人视为投资,而不是商品。事实上,下午集团在全球范围内雇佣了大量的人在过去的18 - 24个月。
这丰富的人才创造了新的和不同的挑战而稀缺。巴特勒说:“这是巨大的增长。“我们需要确保我们的能力、技能和培训的方式确保我们工作没有污染或稀释的涌入新的群人。”
下午同样的以人为中心的策略,帮助集团避免人才短缺也有利于人才激增,据管家。例如,工作/生活平衡的公司促进了文化和精神健康。这意味着拥抱省时的措施,推进项目快速,同时给员工空间可以在需要的时候休息,减少疲劳。
“我的经理的工作是确保我的团队可以最好的可以提供最好的质量,可以交付,”巴特勒说,他补充道,员工幸福感影响工作质量,影响项目的成功,最终影响客户满意度。
为此,其他最佳实践包括建立常规的领导者和团队成员之间的“温度检查”,使用15分钟碰头会改善沟通和团队合作,管理客户的期望,以确保现实的范围和时间表,并提供精神卫生资源以帮助员工和他们的家庭应对压力。
Recognition-via补偿、促销,或者只是口头表扬的同事也数字突出。“当我接受了我的角色,这是我能够给的条件人们应有的认可,”巴特勒说。“因为当你认识的人在一个团队,这个团队与你。他们忠于你,他们忠于公司。”
点组使用模型和一个物流应用实时捕捉和份额,身临其境的工地现场信息。这种方法提高了安全性和节省时间、精力和能量。图片由点组。
授权人与技术
把人放在第一位质数点组最好的利用技术。反过来也一样:技术质数公司最好的利用它的人。
点组使用模型和一个自营物流应用实时捕捉和份额,身临其境的工地现场的信息。这种方法使更有效的安全培训,并允许工人和承包商熟悉之前踏上他们的网站。除了提高安全性,简化工作,节省时间,精力,和精力。
使用更好的数据使人才和技术,以确保团队和工具所需的信息和输入。“每一天,我们的物流应用更新起重机活动或行人运动变化,这样的信息是准确的那一天,而不是两个月前的东西,”巴特勒说。
点群广泛质问每个模型它收到来自内部和外部的工程师。“我们给它一个计分卡,如果不能在我们感觉对模型的健康是至关重要的,那么我们将不会接受这一挑战。我们会说,‘它失败了但这是如何修复它。然后我们会要求他们提交。”
将模型在前端通过增加严格确保更有效的工作,提高质量控制的后端。甚至导致新的工作角色,巴特勒,创建“模范QA技术员”的位置提供一个工程师和客户之间的数据联系。尽管几年前不存在的角色,她现在有三个模型QA技术人员团队。“每一个项目都要一个,”她说的角色。“这是真正改善我们提交的质量和教育我们的客户在他们的工程师记录。”
点Group-designed high-potent药物基金,2022年哲学FOYA设施集成类别奖。图片由点组。
短期行为燃料的长期优势
维护人民的积极势头和技术,点群拥抱人员和专业发展的长远的眼光。从技能评估和规划。
“技能评价真的被低估了。每个人都争相填补角色没有真正理解能力,”巴特勒说。点组适用相同的努力,工程的职业道路是工程建筑。“这是理解人们在现在,他们想要在五年内,以及如何支持。”
这也需要了解你的业务,它将需要什么技能,以及如何你今天准备明天的角色的例子,通过接受数字学徒制的想法。
“如果我想让别人进入贸易,我想让他们电工,有学徒来帮助他们这样做。但是如果我想要有人BIM冲突经理,没有学徒穿上这条道路,”巴特勒说。”在我们小姐这是一个巨大的产业。我们需要更多的培养。”
培养不是软,巴特勒说,它的战略。当领导人知道他们的团队成员擅长什么,他们想要达到的,这是一个清晰的路径在人们做出明智的投资和技术,将会产生积极的结果为个人和业务。
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