在Precon获得建设项目管理权或付出代价

总体而言，大型建设项目平均比计划多花20%的时间来完成，并且超过预算高达80%。这是根据最近的一份报告麦肯锡关于建筑技术未来的报告。

大部分的建设项目管理问题这导致预算超支，逾期项目在建设过程的后期变得明显。但如果做得正确，大多数都可以在施工前预防。只是大多数公司都做错了。

技术和流程的进步使我们更有能力在最重要的时候把事情做好。这里有5种方法可以确保你在施工前节省时间和金钱。

如何做好施工前阶段的工程项目管理

在施工前解决常见的挫折对最终交付有巨大的积极影响

1 .给它适当的时间

在开始时花时间仔细计划将会在以后减少延误中得到回报。不要为了早点开始而匆忙制定计划。

2:促进早期合作

使用BIM 360等工具促进设计和施工团队之间的早期团队协作，确保每个人的专业知识都应用到规划过程中。尽快开始可构造性审查，让每个人都有时间解决挑战，并产生最好、最实用的设计。

3:设计与施工相结合

传统上，设计和施工团队通过“把它扔过墙”来交换信息。BIM 360允许设计和施工团队轻松共享文件，并从相同的单一事实来源工作，消除延迟和冲突。

4:使用最新的冲突检测工具

提供BIM 360 Glue等工具自动化众包冲突检测功能，并与Navisworks等强大工具集成，确保在解决方案最容易实现且成本最低的时候及早发现问题和问题。这允许团队在进入现场之前先在纸上解决问题，而这些问题会进一步影响预算和进度。

5 .让团队处处可见

让您的团队访问基于移动云的文件共享，这样他们就可以实时交换信息，并就设计和可构造性审查进行协作，无论他们身在何处。

这是当你正确使用Precon时发生的事情

正确使用precon，享受顺利的项目交付和更好的底线带来的好处

1.最大化你的底线

尽早进行可构造性审查，并为每个人提供文档可访问性，确保在问题升级之前及早发现问题。它使每个人都有时间在施工开始之前重新制定计划和设计，从而提高了成本可靠性。

如果没有这个过程，当进度延迟导致项目成本膨胀时，很容易在项目后期损失资金。通过在进入现场之前在纸上构建项目，您将节省资金并最大化底线。

2.控制并行迭代

我们不能消除并行迭代，这是设计开发过程中必要的一部分。我们能做的就是控制它。消除过去的“捉迷藏”游戏，自动化变更发现过程，使各方能够快速、轻松地识别任何和所有变更及其对成本、时间和可构造性的影响。通过专注于构建准确的模型并通过文档比较功能跟踪更改，团队能够使用BIM 360等工具更好地可视化最终结果。

此外，团队还获得了一个历史参考点和文档，以便在项目的每个阶段参考。你得到的是一个单一的事实来源，以及一份何时做出改变的记录。

最后，变化的可视化。通常，仅仅看到变更的成本、变更的进度影响或变更的可构建性挑战是不够的:我们需要看到如果我们以这种方式构建它会是什么样子。

3.加强团队沟通

当每个人都在预构建过程中明确自己的角色时，就会产生一种个人责任感和主人翁感。关键团队成员和利益相关者的早期参与和支持对于改善团队沟通至关重要。

预施工最关键的一个方面是如何将信息从预施工团队传递到施工团队。precon团队的目标是得到一个每个人都能接受的价格，但建造团队必须建造它。简化信息，使其易于使用，以便施工团队能够了解施工期间的挑战和机遇。这种切换可以决定precon进程的价值。

为设计和施工数据提供一个单一的平台，确保每个人在任何时候都在循环中，并使设计，precon和施工团队之间的信息传递变得容易。

4.利用数据驱动决策

预施工是指尽早做出正确的决定，以确保项目的成功。当您拥有从设计到施工到周转的所有项目数据的单一真实来源时，可以在每个阶段捕获数据，并用于制定当前以及未来项目的决策。

这使得获得对项目绩效的前瞻性洞察成为可能。像BIM 360这样的工具可以帮助您系统地推动基于历史数据的决策制定，因此您可以在流程的每个部分影响快速有效的决策制定。将项目运营活动与财务绩效联系起来，使团队能够做出“游戏内”的改变，而不是等待滞后的财务绩效数据。

按时、不超出预算的项目应该成为常态，而不是例外。在正确工具的帮助下，在战略领导的推动下，适当的前期建设是答案。

准备好做Precon了吗?

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