早期访问新资产模块，改进项目文件的协调支持

Autodesk产品团队正在不断改进Autodesk Construction Cloud产品。beplay官网客服电话为了让我们的客户了解最新的产品更新，以及他们如何从中受益，我们在我们的网站上概述了所有最新的产品更新Autodesk建筑云博客谈到BIM 360，我们已经做了一些显著的改进。其中最值得注意的是新Assets模块的早期访问版本，以及增加的Project File支持弥合了设计创作和模型协调之间的差距。

如果没有协调的资产管理系统，施工团队经常使用单独的Excel文档或纸质跟踪工具，从而造成脱节。由于信息存在于竖井中，因此很难跟踪单个资产的生命周期或跟踪和安排长期的领先项目。结果，这个过程可能是混乱的和耗时的，并导致进度延迟，成本超支，风险增加，或潜在的责任，以及损害客户关系。

随着的发布BIM 360中的资产模块，团队可以轻松地跟踪资产生命周期中的关键里程碑，从设计和制造，到交付、安装、调试，并最终移交。通过作为所有资产文档的单一来源和协作和可定制工具，BIM 360 Assets模块有助于加快调试过程，降低整体项目成本，降低潜在风险，并提高对项目状态的可见性。

今天，用户可以通过联系他们的客户成功经理或销售代表，并要求提前访问Assets模块。否则，新模块将在6月中旬提供给所有BIM 360 Build客户。

本月BIM 360的另一个值得注意的更新是项目文件支持，它直接帮助模型协调用户的设计文档流程。在此版本之前，为了共享模型以进行协调，设计团队不得不经历非常麻烦的工作。这包括将模型发布到Project Files，在本地下载那些发布的模型，然后将这些模型重新加载到Plans文件夹中——针对每个模型修订。

通过添加对Project Files的直接支持，设计团队可以废弃工作区，直接使用他们的设计数据，或者轻松地将其复制到Project Files中的工作流中。结果是:

• 设计团队更快地解决问题
• 来自项目团队的更大的生产力通过和解决冲突
• 设计和施工之间更好的协作

除了上述两项产品更新外，您还可以通过以下四种方式开始看到BIM 360最新功能增强带来的好处:

1.提高项目信息的整体可用性和可访问性

使应用于项目的服务易于控制是至关重要的。项目管理员需要尽快让他们的团队在新项目上运行，因为他们不能在这些乏味的任务上浪费任何项目的时间表。

通过新的项目服务页面，项目管理员可以轻松地在项目级别上打开或关闭服务，并轻松地使用项目模板。一旦选择了项目模板，管理员就可以看到该模板中包含了哪些服务，并打开所需的任何其他服务。这个新的用户友好的界面为用户提供了一个单独的位置来修改设置，以及自助服务功能来轻松地设置新项目或使用现有的项目模板，从而节省了时间。

类似的，有了新的Admin公开beta Forge API，我们可以更容易地生成特定项目中所有用户的列表获取项目用户API．通过使用此API，用户将节省时间并简化设置过程，允许管理员创建一个新项目，并在团队相同的情况下自动添加来自前一个项目的相同用户。其他公测api包括:

• 获取帐户活动它为创建新项目或邀请用户等管理操作提供了活动流
• 获取项目活动API，它显示了所有项目活动的活动流，如将文档上载到项目或打开RFI

最后，我们知道协作和沟通是项目成功的关键。然而，沟通偏好会因公司、项目或个人而异。随着电子邮件摘要功能的发布，BIM 360现在允许项目管理员为他们的项目成员定制rfi、提交和问题的通知首选项，或者让他们的项目成员设置自己的首选项。用户可以选择即时、每小时或每天的电子邮件通知，以确保他们在需要的时候收到所需的信息。

2.促进项目管理和成本工作流程的连通性和可见性

构建过程可以以碎片化的方式运行，项目工作流之间的高度脱节导致团队脱节、数据竖井和更高的风险。但BIM 360可以消除障碍——简化工作流程和连接数据。随着最新版本的发布，BIM 360增加了跨项目管理和成本管理工作流程的连通性，并增加了新功能，以帮助提高关键项目信息的效率和可见性。

当RFI面临潜在成本变更的风险时，具有成本管理许可证的项目管理管理员和RFI经理现在可以直接从RFI记录(或将现有RFI链接到PCOs)生成潜在变更订单(PCO)。这种连接不仅节省了时间，减少了风险或错误，而且可以轻松跟踪更改命令的来源，并访问做出明智决策所需的信息。所有的活动都被记录在RFI和PCO活动日志中，以便进行审计。

对RFI工作流的另一个增强是在Web上的RFI记录的顶部添加了改进的状态详细信息，以帮助提高效率。一眼就能看出RFI在工作流和场上球中的位置。

在创建会议议程时，通常包括未解决的问题和rfi。随着会议工具集的最新发布，会议组织者可以将现有的BIM 360问题和rfi直接链接到会议项目，通过增加对所需信息的可访问性来节省会议期间的时间。它还创建了Issue/RFI和会议记录之间的双向关系。当将议程和官方会议纪要导出为PDF时，链接的项目成为超链接，使BIM 360会议受邀者可以轻松访问引用信息。

对于提交，随着项目在工作流程中移动(向前或向后)，BIM 360现在自动跟踪过渡日期，使各方更容易对合同审查期负责。项目管理管理员和提交管理员可以覆盖日期并在报告中提取信息。

最后，为了帮助提高成本方面的效率，成本管理用户现在可以使用文档生成功能生成不可编辑的文档(pdf)，并直接从系统向收件人发送电子邮件。这个过程创建了一个无缝的工作流程，并准确记录了发送的信息和发送给谁的信息。

此外，本周在项目管理模块中推出的功能是，管理员现在可以在文档管理模块的单个供应商文件夹中自动存储生成的文档和上传的附件。这将为每个公司特定的所有生成文档创建一个单独的存储库，用于将来的审计目的。如果需要，可以与其他项目成员共享该文件夹以访问信息。

3.增强了现场工作流的可发现性和可访问性

现场工作人员需要快速访问完成核心安全和高质量工作流程所需的信息，同时确保办公室工作人员具有监控和审计现场流程所需的灵活性和控制权。

为了支持这些需求，我们已经发布了新的功能，以便在Web和移动设备上更容易地找到问题和检查列表，包括针对检查列表和问题的额外过滤选项，以及针对移动设备上问题的改进搜索、排序和过滤选项。

对于检查列表，一个新的模板名称筛选器可以更容易地找到检查列表并将其分配给现场工作人员。而且，新的子位置过滤器可以让项目团队确保现场工作人员知道在项目的特定区域工作时应该使用哪些检查清单，这有助于在工作开始前进行安全检查等工作。

通过在Web上的标题、描述和响应字段中执行文本搜索的能力，以及根据自定义属性进行筛选的能力，问题可发现性也得到了改进。这使得拖车和办公室团队可以快速找到问题信息，以帮助解决问题或更好地了解问题的历史。为iOS添加的子位置过滤器和问题类型/子类型过滤器使现场工作人员更容易找到他们需要解决的问题。

最后，有了新的功能，可以在图形或模型创建后将问题图钉移动到图形或模型上，项目团队可以更加确信问题位置信息是准确的。无论编辑是为了使引脚的位置更加精确，还是在解决或检查期间审查初始问题位置时进行更改-问题引脚的初始位置不再是永久的。

4.利用风险预测和执行仪表板来利用数据洞察

利用所有项目数据可能会让人难以承受，但通过这些最新发布的版本，我们可以更容易地评估项目性能。除了设计和质量风险因素卡，建筑智商现在支持一个新的安全风险因素卡。这张卡片使项目负责人能够即时了解项目的高风险区域，并立即采取行动解决潜在的安全事故。

评估数据时的另一个关键方面是，不仅要查看项目级别的性能，还要查看跨项目级别的性能。在账户级Insight模块中，高管可以查看显示全公司范围分析的仪表板，如按风险级别排序的项目列表、按项目未完成的批准审查数量以及每个项目的安全检查表活动。随着这些仪表板视图新增了卡库，用户现在可以在帐户级别上自定义执行视图，并个性化他们自己的仪表板布局。这也意味着高管们现在还可以将任何合作伙伴卡添加到他们的仪表板视图中，从而实现更全面的帐户级分析视图。

在帐户级别的Insight模块中还有数据连接器预览该功能于今年3月发布。数据连接器预览允许用户在一次点击中下载他们所有的项目数据以用于其他BI工具，并且在最近的更新中，下载现在包括RFI数据。我们还发布了一个新的电源BI模板用于可与先前可用的管理模板一起使用的字段数据。

最后，就BIM 360报告功能而言，每日日志报告现在包括一个“创建的”字段，您还可以通过新的“创建的”字段过滤和排序每日日志报告。