BIM协调可能很难，但这是值得的。协调设计师和贸易一直被认为是总承包商、分包商和制造商之间价值最高的BIM工作流程。< / p >
协调的多学科数据是跨越项目生命周期的许多工作流的核心需求，包括设计、量化、调度、制造和现场布局、安装和调试。
一个协调良好的项目可以节省数百万美元，并使项目按计划进行。但是，典型的协调过程可能代价高昂。
事实上，这就是为什么拖车里最大的会议桌通常被认为是招聘网站上最昂贵的物品。因为每个星期，那张桌子上都坐满了非常有才华和非常忙碌的人，他们一坐就是几个小时，都在努力确保潜在的问题设计或可建造性在建造之前，必须确定和解决设计中的问题。
让我们看看3种使用软件来改进BIM协调过程的方法，节省您的时间，并产生更具可构建性的设计。
1.BIM协调民主化-人多干活快
传统的协调周期以一个人为中心，通常是总承包商的VDC/BIM经理，他使用Navisworks等专业软件来执行协调过程。这个人负责从每个规程收集数据，将其上传到他们的软件中，聚合它，运行冲突检测，识别问题，手动分配所有权，分发冲突模型或报告，并通过解决方案管理过程。是的，这个过程是有效的，但它很麻烦，容易出现人为错误，并且限制了在施工开始之前可以审查和解决的问题的数量。
如果使用BIM 360，所有模型都被发布到一个基于云的存储库中。这不仅打开了向冲突检测过程添加自动化层的大门，而且由于易于访问，允许更广泛的涉众参与协调工作。中发布或更新模型时BIM 360碰撞检测自动运行，允许所有涉众自行识别和解决冲突。过去漫长的过程被缩短到几分钟之内，大大减少了现场处理的“小”问题的数量。下面是它的工作原理:
所有多学科模型都存储在一个中心文件夹中BIM 360。随着模型的发布，冲突检测将自动运行，并且对象之间的冲突列表(使用BIM数据自动分组)将显示在一个冲突矩阵中，以供审查。
所有利益相关者可以立即审查并开始解决他们的冲突或将问题分配给其他团队成员进行审查。
当上传新的模型版本时团队可以很快看到变更的影响，使他们能够在发生变化时立即采取行动。
利用云的力量使您的BIM协调过程民主化
这种“协调民主化为模型作者带来了更多的责任，同时减少了承包商VDC和BIM团队的压力。这也使得承包商的VDC和BIM团队不再是“交通警察”，而更多地成为指导促进和故障排除的专家，并更多地关注于先发制人的问题和识别趋势。
2.去除噪音- W这样冲突就不是冲突了
将协调工作交给所有利益相关者，可以让他们将自己的专业知识带到流程中，同时也有助于减少噪音。解决不需要占用协调会议时间的问题。BIM 360实现这一目标的一种方法是使用“不成问题”工作流。
的“不是问题”工作流听起来就是这样。在发布模型时，自动生成冲突对象列表。使用BIM数据，冲突会自动按模型、对象、系统名称或类型进行分组，并显示在列表中。在审查这些冲突时，团队可以确定是否需要处理单个冲突或冲突组。
例如，有意嵌入一组现浇楼梯的灯可能会被识别为潜在的冲突。这不是一个冲突的对象，但这是一个项目，将在建设期间解决。使用Not an Issue工作流，可以识别冲突对象并将其从冲突列表中删除。
一旦确定为“不是问题”，冲突将不会在发布进一步的模型迭代时再次出现。这有助于所有项目涉众将注意力集中在必须处理的冲突上——减少噪音。
与典型的协调工作流相比，使用BIM 360来自动化BIM协调过程具有显著的优势
3.〇解决冲突加速冲突解决过程
当然，很多时候，冲突实际上就是冲突。在这些情况下，BIM 360提供了一个健壮的问题工作流来沟通问题。在审查冲突时，团队可以将单个冲突或冲突组分配给所有者。
冲突分配后，将向受让人发送电子邮件通知，允许他们直接访问问题。然后，他们可以查看详细信息、回复评论、包含附件以及更新问题状态。然后可以检查模型更改，并在冲突解决时解决问题。这种无缝的问题管理工作流程增加了解决过程中的问责制和透明度。
使用BIM 360这样的施工软件将自动化添加到BIM协调过程中，可以比典型的协调工作流程提供显著的优势——在模型发布时实时识别协调问题，减少不冲突项目的噪音，以及协调问题的简单、可跟踪的解决方案。
协调过程永远不会完全自动化，有许多协调领域仍然需要VDC或BIM管理员的专业知识，以及强大的桌面协调和更复杂的工作流程的预施工工具，如Navisworks。
但在BIM 360中支持协调工作流程的好处是显而易见的:所有项目利益相关者的更多参与——在项目的早期，并有控制地访问他们所需的信息——将保持项目团队的同步，并在没有当前存在的瓶颈的情况下建立可构建的模型。
