描述
作为CAD经理，在开发、支持和协调公司CAD标准包的采用时，我们面临各种各样的挑战。这些任务可以包括各种考虑因素，例如用户接受、变更管理、生产影响(或中断)、培训先决条件、协作技术、解决方案体系结构、推出策略、反馈协议，当然，还有用户反馈。加入本次圆桌讨论的主讲人，我们将探讨有效的(和无效的)策略，并讨论作为CAD经理在“销售”标准时需要了解的内容——从单一的绘图生产人员到上层管理人员。这是一个与其他与会者分享CAD管理经验的机会。大家都希望参加。
主要学习
- 探索积极影响标准开发、一致性和采用的CAD管理策略
- 听取经验丰富的CAD经理关于标准实施方面哪些是有效的(哪些是无效的)
- 了解支持、故障排除、培训的最佳实践，并让员工了解他们需要了解的内容
- 学习保持员工参与的策略，提供反馈的选项和有效沟通的技巧