《创新者的悖论:避免定义成功,以确保成功

描述

你如何评价你的公司采用替代交付方法或预先设计的能力应用工具吗?如果要求精通的实现“改变游戏规则”的新工具/工作流意味着80%的所有活动项目采用它们,你还会觉得成功?

主要学习

• 承认这个问题:最近新的工具和工作流已经影响你的整个工作室或公司吗?
• 学习如何建立参数贵公司需要听到它不是“我们”,这是我们的文化,确定哪些需要改变
• 了解三个例子的改变游戏规则的解决方案和假采用我们的行业
• 学习如何建立一个方法/模板定义和排位赛的成功覆盖所有项目类型