数字化转型比以往任何时候都更加重要。数据和分析改变了建筑、工程和施工(AEC)公司的运作方式。但有些变化是肉眼看不见的:商业模式的转变。为了避免商品化，一些公司正在迅速采用数字平台来运营业务。他们在现有的投资组合中增加新的服务，并建立新的合作伙伴关系。我们看到了新角色(首席数据官、首席数字官、首席转型官、首席分析官、首席合作伙伴官)、新活动(专注于数据捕获和使用)和新工具(根据数据做出业务决策和开发见解)的出现。因此，全新的生态系统正在出现:发起者、提供者、聚合者、控制者和消费者。本文更详细地探讨了这个新的建筑4.0场景的各个方面。
建筑业4.0中的新商业模式和数字平台
看不见的革命
所有先锋AEC公司都试图重塑自己:他们收集数据，建立自己的数字平台，用新的商业模式运营平台，并为他们的生态系统提供新的服务。这是一场看不见的革命，因为事情看起来没有改变。最根本的变化是行业结构的变化，而不是建筑的建造方式。
创新的本质已经改变
AEC行业的结构和提供服务的方式正在发生变化。科技只是一块拼图。真正和可持续的创新不仅仅来自技术;它来自于新的商业模式。
颠覆的本质正在改变
公司征服新市场，通过创建数字平台和以新的商业模式经营业务来扰乱竞争对手。
AEC已经进入平台经济
颠覆已经改变了电信、媒体、零售、交通、音乐和酒店行业的结构。AEC也不例外。公司通过组织网络来传递价值和获取价值。AEC行业已经是一个平台行业。
文化是这种转变的核心
建筑业往往是变化的后期采用者。所以，对于AEC行业来说，这一波新的转型也是一场文化转型。向更加以数据为中心的转变是一个巨大的文化挑战。
数字平台、商业模式和文化
所有这些就是我们所说的转化之弧。这也是我们创建的一个项目的名称，该项目旨在帮助我们的一些客户制定战略计划，帮助他们解决这些关键问题:利用信息、协调网络和提高绩效。
大型AEC公司的发展速度比看起来要快
大型AEC参与者都启动了战略举措，以改善他们目前的市场地位，建立他们未来的竞争优势，并为下一波转型做好准备。大多数时候，这些战略计划都是保密的，不为公众所知。我们倾向于认为这个行业发展缓慢，缺乏创新。实际上正好相反。许多伟大的事情正在发生。最大的玩家正在把自己的命运掌握在自己手中。
这些大公司既防守又进攻。防守和进攻是有很大区别的，防守是为了你的底线，进攻是为了你的底线。当你进攻时，你需要重新考虑你的优先事项和努力。实际情况是，现有的公司存在矛盾。他们的努力缺乏重点和优先次序。他们受苦是因为他们需要同时进攻和防守。然而，防守和进攻之间并没有对立。你必须同时执行两种游戏。
通常情况下，公司会把精力放在三个领域:
1)测试，开发，实施和扩展数字解决方案，以解决主要痛点。
2)调整和现代化流程和工作流程。
3)使用、学习和建立自己的数字平台。
最先进的推出战略举措相关工业化建设以及制造与装配设计(DfMA)。这些公司已经开发了自己的预制交付能力，并采用模块化结构。Boldt、Clark、DPR、Mortenson、Balfour Beatty、BAM、Mace和NCC等公司就是这样的例子。他们以各种方式管理这些新业务，有时通过子公司或分拆。工业化建筑是这些公司彻底转型之旅的开始。
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建筑的未来:建筑4.0
这些举措影响了整个行业的结构。建筑的未来是我参与的两个项目中已经探讨过的主题建筑4.0:建筑环境创新平台并鼓励前瞻性工作。
未来事物的雏形
根据我们的观察，我们可以预测如下:
- 我们所知道的筒仓和类别之间的界限将逐渐消失。
- 混合型玩家将变得越来越重要。
- 商业模式多元化将成为新常态。
我们现在使用的术语已经过时了。在未来，我们将会看到:一个由发起者、提供者、聚合者、控制者和消费者组成的行业。这将更好地反映这些公司实际完成的工作。首先，让我们看看今天的顺序和碎片化价值链:
渐渐地，我们应该期待看到新型的参与者和生态系统的出现:
- 的发起者将是企业聚集土地和财政资源。他们将通过定义构建的资产来创建数据。
- 的供应商将提供设计、原材料、建筑产品、劳动力(无论是人还是机器人)、设备，以及最重要的数据。beplay官网客服电话
- 的聚合器就像今天的总承包商一样。他们将编排项目并管理数据流:他们将运行、监督和监视。
- 的消费者就像今天的设施经理一样，负责维护和运营。他们将使用其他玩家创建的数据来运行构建的资产。
- 最后,控制器将控制完成的工作(“已建成”)。他们将确保数据的质量和流程得到执行。
这不是你的公司“是否”应该进行数字化转型的问题，而是“如何”转型的问题。关键是在正确的时间做正确的事。
Olivier l