从气候变化到不平等欧特克基金会支持非营利组织和初创公司创建设计和工程解决方案的世界上最紧迫的挑战。它提供了慈善支持通过资金和培训来减少创新和规模产业转型的解决方案。

然而,最近与我们讨论投资组合组织中,我们听到一个新图层的需要的支持:非技术,领导力培训。

许多这些早期的组织没有资源提供必要的职业培训发展前途的新天赋超越传统的在职培训。在欧特克,我们很幸运,有专业发展项目,如下一个级别的程序提供了访问BetterUp职业教练。记住这个模型中,我们看到了一个机会来帮助解决我们的投资组合的一个关键需要组织。

2022年3月,我们宣布科技引领发展项目(TLDP)。六个月cohort-based项目旨在促进学习最受欢迎,非技术技能的未来。

我们开发了TLDP创建社区的目标集中在扩展影响创新崛起的领导人,跨越行业和地区。18就职群组成员的提名和公认的新兴领导人在欧特克基金会投资组合组织和来自美国,拉丁美洲,欧洲,和东非。

强调领导能力

的项目,技术技能之外的群体冒险他们最舒适的建筑师和工程师的角色,而不是花时间去磨练自己的软技能。

尽管被称为“软”,这些技能是多余的。行业研究欧特克和ASME最近制造的未来报告,告诉我们,工人完全不需要技术技能发展在未来10年里他们需要精通解决问题,合作和交流。作为领导人,他们需要准备成功的跨文化和全球环境。

我们专注于帮助与会者建立他们的技能人才发展的三个核心领域:领导自己,领导他人,主导产业。

自己开始领先,我们帮助参与者构建成长心态的必要技能,如自我意识,适应性和弹性。维护一个成长心态至关重要的准备和跟上行业发展。

接下来,我们有针对性的包容性的领导能力。在我们的全球化产业,它越来越重要的能够领导一个团队的人可能有不同的生活经验和身份。这需要发展关系建设、移情和真实性。

研究程序的这个元素共鸣,鼓舞人心的劳拉·麦克唐纳,董事总经理,摩顿森在全球工程中心。“我意识到我有领导他人欣赏优点,[我]鼓励继续加强这些技能来构建一个积极的工作环境,“她共享。

除了领导同事,这些创新者准备是很重要的一个产业。每个参与者都是致力于解决非常复杂的挑战建立可持续住房、减少碳排放,加强弹性在缺乏资源的社区。我们可以配备技能来传达他们的经验和成功,其他国家可以从错误中学习。

欧特克大学的道路

在课程的最后阶段,群欧特克大学召开(AU)正式出现在主题他们热爱而强调领导力方面的专长。通过这些介绍,参与者获得实际经验谈论他们的创新工作,展示他们的思想领导,练习演讲。

观看演示的TLDP队列在非盟,在这里。

亲自体验他们的报告为我们提供了明确的证据的增长和成功在过去的六个月。

令人鼓舞的成果

这个项目结束后,我们很高兴听到参与者的积极反馈反思他们所学到的。凯莉·范·Aken质量经理Vartega热烈的分享,“我觉得有权知道我可以把我的组织和支持我的想法。”

和参与者的监管者也注意。我们听到的言论从经理喜欢Yihenew Belete,启动国际经理”这个项目使得我们的组织更有信心在这个人的领导下,沟通,和团队合作,我们公司是愿意促进她。”

我们的调查数据计划帮助量化后的强度经验。在参与者中,94%的人强烈同意队列将继续是一个资源和群合作者在他们未来的工作,88%的人说他们的经验会帮助他们推动成功的组织。

此外,参与者的增长是由雇主认可,66%的人报告他们已经在新的责任或推广期间或之后的计划。

但这个经验意味着甚至比数据显示。

彼此连接几乎六个月后,现场在非盟会议明确表示是多么强大的债券这个社区已经形成。即使现在程序后,该集团仍然发送庆祝活动和职业更新队列组的聊天。

在这个空间中,有一个强大的感觉,每个人将完成不可思议的事情,理解,每个人都将在他们的集体中相互支持的旅程让我们所有人一个更好的世界。

了解更多关于2022年的群体和他们的难以置信的工作在这里。