自2019冠状病毒病在全球范围内大规模爆发以来，已有一年多的时间，个人和职业现状也随之突然被打破。

在欧特克，我们一直保持警惕，经受住了不断演变的风暴，并在我们的员工、客户和扩展社区被迫适应全新常态时显示出了弹性。

反思这段时间，我感到骄傲的步骤欧特克已采取措施，确保其员工、合作伙伴、客户及其所在行业在这些挑战中得到尽可能多的支持。我们已经了数字,只要灵活的客户解决方案,使远程学习经历，并作出产生影响最需要的地方。我们甚至介绍过COVID-conscious工作区帮助我们的员工保持健康、安全，并激励他们前进。

我们知道，国际社会远未完全结束COVID-19大流行，我们的心与世界许多地方继续遭受其影响同在。同时，我们也为广泛的疫苗接种工作以及它们对未来集体治愈的意义感到鼓舞。随着我们的社会继续复苏，很明显，后covid世界的许多方面都将非常不同，这取决于我们来帮助塑造未来的样子，包括我们工作场所的未来。

这是欧特克在为员工开发新的工作场所模式时的心态，简称为灵活的工作场所:

欧特克灵活的工作场所

展望未来，我们相信，在工作地点和方式上的灵活性将更好地帮助我们的员工茁壮成长，进而帮助我们的客户实现更好的结果。我们已经认识到并欢迎有机会开发一种体现这一信念的方法，与我们的文化保持一致，扩大过去为我们分布在各地的员工提供的灵活性，最重要的是继续优先考虑我们全球团队的健康和安全。

在欧特克新的灵活工作模式下，我们的员工将分为三个小组之一，每个小组提供特定的工作经验，以平衡员工的灵活性与我们动态和不断增长的业务需求:

• 在办公室员工将主要在欧特克办公室工作，有专门的工作空间，最多可以有20%的时间远程工作。这一类别还包括有限数量的办公室角色，由设计接待员、安全团队成员和其他可能需要每天在办公室工作的人组成。
• 混合动力员工将在家中和当地可往返的欧特克办公室工作。我们希望我们的全球团队中的大多数人都属于这一类，他们在办公室里都不会有专门的办公桌，但可以根据需要预订白天使用的工作空间。
• 以家庭为基础的员工通常住在距离任何欧特克办公地点都不远的地方，主要在家庭办公室工作。

我们计划根据国家和地方政府的最新限制措施、COVID-19指标趋势和当地疫苗接种率，在全球各地逐个办事处推广新项目。虽然我们在亚太地区的许多办事处已经重新开放，但美国和世界其他地区的办事处将在今年夏天适当地重新开放。无论办公室何时何地重新开放，这种方法都将分阶段进行，以帮助那些回归的人提供一个渐进、有组织和安全的过渡。

撇开计划细节不谈，我们对员工引入这种灵活工作模式的承诺是多方面的:为所有人培养包容性的分布式体验，用我们现有的公司文化作为未来数字和面对面协作的灯塔，最重要的是，继续优先考虑我们全球社区的健康和福祉。

如果说2019冠状病毒病大流行教会了我们什么，那就是合作和适应的重要性——虽然我们无法预测未来，但我们相信，这种以人为本的方法将使所有人都能灵活应变、茁壮成长，并找到平衡，同时继续帮助我们的客户实现新的可能。